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武塔公司召开应收账款重难点工作专题会议
发布时间:2021-08-12 14:20:21 作者:邢丙师 汪洋 文章来源:中电建武汉铁塔有限公司 访问次数:

       为进一步加强应收账款管理,降低公司经营风险,8月7日,武塔公司召开应收账款重难点工作专题会议。会议由公司党委委员、副总经理阎洁主持,党委书记、总经理夏金华参加会议,各大营销主体及相关单位负责人参加会议。


       会上,各营销主体负责人分别汇报了武塔公司2021下半年应收账款指标情况,并对会前梳理确定的“五大五难”应收账款的预计回款时间、催收方案和存在的问题及拟采取的解决措施逐项进行了汇报。参会人员对应收账款重难点工作的实际情况进行逐一清理、分析和研究,明确了各自的目标。


       公司党委书记、总经理夏金华要求:一是各营销主体负责人要对所分管项目的应收账款逐项梳理,分析未回款的原因,调查过程资料是否完备以及目前回款的实际进展等情况,制定有针对性、切实可行的清欠措施及回款计划,并在后续的工作中刚性执行;二是要从组织机构、管理制度、考核机制等方面做细、做实工作,紧盯回款计划各节点任务的完成情况,确保回款工作的有效推进;三是各业务经理必须与履约管理部、财务资金部及时沟通,保证回款金额数据的复核和更新,根据各项目对应回款金额比例,计算相应奖金额度进行奖励;四是对到期未完成回款计划的人员,将按照绩效考核办法进行相应处罚,以上相关考核结果报至人力资源部刚性执行。同时他强调,奖惩是手段,不是目的,会议上定的相关计划、方案和节点等要求,重在纠偏和执行,要有压力也要有动力,在营销人员中创造积极的工作氛围。


彩霸王高手论坛745888-彩霸王论坛彩霸王精选资料网-精准六肖彩霸王       随后,夏金华传达学习了湖北装备公司党委书记、董事长万青2021年年中工作会议的讲话《解放思想,创新机制,全面推进营销工作改革》,结合装备公司营销改革工作思路,围绕武塔公司高质量发展目标,他指出,营销改革的重点是整合营销资源,加大营销团队的建设,加强各区域营销人员的组织力,最终目的是以营销改革促进公司层面的经营优化,进而为公司高质量发展保驾护航。在下半年的工作中,各营销主体须结合装备公司营销改革步伐,进一步明确自身的管理职能与经营目标,在目标市场与任务指标分解上做足功夫,采取一定的措施和激励手段,使一线营销人员的专业能力与营销水平获得双提升。


       此次会议的召开,为下一步公司应收账款工作指明了方向、明确了重点,营销公司将高度重视应收账款重难点问题,紧抓应收账款的管理,确保具体工作逐项落地,确保2021年应收账款工作顺利完成。



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